«Грани менеджмента» -
Ускоритель вашего бизнеса
Продажи падают
или стагнируют?
Мы знаем, как "перезагрузить" систему продаж и добиться роста на основе внедрения авторской Концепции продаж
Ставки по действующим и новым кредитам слишком высоки?
Снизьте стоимость обслуживания кредитов с помощью
Доступность кредита и уровень ставки определяется не только возможностями банка, но и тем как банк оценивает финансовое состояние вашего бизнеса
Планируете реализовать проект государственно-частного партнерства?
Наш опыт гарантирует качественное структурирование проекта ГЧП (включая концессии) и построение эффективного диалога с органами власти в процессе его реализации
Планируете начать кредитоваться в ближайшем будущем?
Совместные шаги ускорения вашего бизнеса
В бизнесе часто возникают непредвиденные ситуации?
Подготовьте свой бизнес к новым вызовам, внедрив
В поиске резервов повышения эффективности работы команды?
SCRUM-метод увеличивает эффективность разработки и выведения на рынок новых продуктов
Франшиза – эффективный способ расширения географии вашего бизнеса. Мы знаем, как создать (упаковать) франшизу и сделать ее привлекательной для потенциальных бизнес-партнеров
Как масштабировать свой бизнес
в другие регионы?
О нас
Агентство бизнес-экспертизы и управленческого консультирования «Грани менеджмента» было основано в 2017 г.
Наша миссия - повышение конкурентоспособности российского бизнеса на основе внедрения эффективных управленческих технологий.
Основателем и управляющим партнером агентства бизнес-экспертизы и управленческого консультирования «Грани менеджмента» является Мерзлов Игорь Юрьевич - практикующий бизнес-эксперт с 18-летним опытом работы в продажах (B2B, B2C), доктор экономических наук.
С 2006 по 2017 гг. возглавлял ряд филиалов крупных федеральных коммерческих банков.
В настоящее время является членом Экспертного совета по существенным рыночным отклонениям Центрального Банка РФ и Совета по развитию предпринимательства и улучшению инвестиционного климата при губернаторе Пермского края.
Экспертиза и сферы деятельности:
- повышение эффективности организации продаж (B2B, B2C)
- привлечение инструментов финансовой государственной поддержки
- рост bankability бизнеса
- управление рисками
- государственно-частное партнерство
- внедрение SCRUM методов управления проектами
Новости
30 апреля 2019
20 июня 2019
20 июня на территории «Технопарк-Пермь» состоялся мастер-класс «Люди в проектах: свобода или ответственность». Встреча прошла в формате живого диалога и он-лайн повестки — иначе говоря, студенты на месте сформировали перечень тем, по которым хотели получить экспертизу практиков. Подробнее о мероприятии
29 мая 2019
Управляющий партнер «Грани менеджмента» Игорь Мерзлов принял участие в заседании Совета Пермской ТПП по вопросу взаимодействия бизнеса и власти
24 мая 2019 года Пермская торгово-промышленная палата (ТПП) провела расширенное заседание Совета по вопросу взаимодействия бизнеса и власти Пермского края с участием губернатора Пермского края Решетникова Максима Геннадьевича. На встрече также присутствовали руководители комитетов и представители профильных министерств Правительства Пермского края.
Игорь Юрьевич Мерзлов, управляющий партнер агентства бизнес-экспертизы и управленческого консультирования «Грани менеджмента» принял участие в заседании в составе Правления ТПП. Президент Пермской ТПП Олег Жданов представил губернатору обзор актуальных вопросов, которые рассматриваются предпринимательским сообществом на площадке Палаты, рассказал о наиболее востребованных услугах, которые позволяют в какой-то мере «страховать» бизнес при реализации того или иного решения, снижать риски и повышать эффективность. Глава региона, в свою очередь, отметил, что краевые власти готовы к расширению диалога, готовы рассматривать новые проекты и идеи предпринимателей.
01 июля 2019
Управляющий партнер "Грани менеджмента" Игорь Мерзлов вошел в состав жюри летнего конкурса статей на Executive.ru «Менеджмент-2019»
На участие в жюри от экспертов редакция Executive.ru получила 19 заявок. С 15 по 30 июня шло голосование среди пользователей портала, в ходе которого определились 8 участников, набравших больше всего баллов.
Подробнее узнать о летнем конкурсе статей «Менеджмент-2019» и подать заявку можно здесь: летний конкурс статей Executive.ru
Все тексты, присланные на конкурс, будут опубликованы до 31 августа 2019 года. С 1 по 15 сентября 2019 года жюри определит победителей
19 декабря 2017
Опубликована статья : «Как повысить коммерческие результаты на основе концепции продаж» (на сайте www.e-xecutive.ru)
15 июля 2019
"Грани менеджмента" завершили упаковку франшизы для "Технопарк Пермь"
В результате реализации данного проекта был разработан готовый концепт запуска и ведения успешного и эффективного бизнеса, создано более 100 документов, описывающих применяемые бизнес-процессы. Таким образом, "Технопарк Пермь" получил уникальное и актуальное для рынка предложение - готовую франшизу.
Партнер-франчайзи получает исчерпывающий пакет прикладных материалов для запуска бизнеса: финансовую модель, систему организации продаж, юридическую модель, технический план, маркетинговый план.
В настоящее время "Грани менеджмента" принимают участие в переговорах с потенциальными франчайзи с целью всесторонней консультационной поддержки и адаптации модели ведения бизнеса под региональные особенности
29 августа 2019
Управляющий партнер "Грани менеджмента" Игорь Мерзлов прошел сертификацию Экономической и социальной комиссии ООН для Азиатско-Тихоокеанского региона (UNESCAP)
Перечень работ
Результаты для вашего бизнеса
-
Снижение затрат, связанных с непредвиденными ситуациями в вашем бизнесе
-
Рост рентабельности вашего бизнеса за счет выявления внутренних резервов роста (в среднем на 20-40%)
Для этого мы:
- сделаем риск-культуру частью корпоративной культуры вашего бизнеса
- интегрируем систему управления рисками со стратегией развития вашего бизнеса (включая оценку стратегических альтернатив ведения бизнеса с учетом внешних и внутренних факторов)
- внедрим системы эффективного управления следующими рисками:
- социальными (включая риски текучести кадров и эффективности мотивационных программ),
- организационными (включая риски организационной структуры и бизнес-процессов, репутационные риски и риски коммерческой тайны),
- rоммерческими (включая построение/оптимизацию системы продаж),
- финансовыми (включая страховые и кредитные риски) производственными рисками
Внедрение системы управления рисками "Грани менеджмента" основывается на сочетании двухосновных международных стандартов управления рисками:
COSO II ERM – Integrated framework (2017) и FERMA Risk management standard
Результаты для вашего бизнеса
-
Получить кредит/займ по низкой процентной ставке (например, 1-5% годовых в рублях)
-
Сэкономить свое время и силы на поиске нужной программы финансирования и сборе пакета документов
Для этого мы:
- определим оптимальные (исходя из текущего состояния и планов развития вашего бизнеса) механизмы финансовой господдержки
- будем отстаивать интересы вашего бизнеса в переговорах с институтами развития, предоставляющими соответствующее финансирование
- корректно и оперативно подготовим необходимый пакет документов для получения господдержки
В настоящее время в нашей стране действует более 40 различных программ государственной финансовой поддержки, которые предоставляются различными институтами развития.
Сложность для получателей такой господдержки заключается в том, что необходимо потратить время и силы на самостоятельное изучение всего этого многообразия, найти для себя оптимальные варианты, подготовить необходимый пакет документов и эффективно провести переговоры с институтом развития
Результаты для вашего бизнеса
-
Рост продаж (за 3-6 мес. в среднем на 50-100%)
-
Снижение затрат, связанных с продажами (в среднем на 10-15%)
-
Рост рентабельности продаж (за 3-6 мес. в среднем на 60-120%)
Для этого мы:
-
Проведём диагностику текущего уровня организации продаж в вашем бизнесе
-
Разработаем с учетом индивидуальных особенностей вашего бизнеса оптимальные варианты группировок клиентов, осуществит типологизацию каналов сбыта и товарных категорий, а также проведёт категоризацию клиентов по статусам
-
Создадим "план-факт" аналитическую платформу поддержки управленческих решений в сфере продаж
-
Разработаем план реинжениринга организационной структуры продаж, включая совершенствование системы мотивации продавцов, штатного расписания, функциональных обязанностей, информационных потоков внутри подразделения и со смежными подразделениями
-
Осуществим сопровождение практического внедрения предложенных решений и оценку их эффективности
Результаты для вашего бизнеса
-
Существенное сокращение сроков выведения нового продукта/услуги на рынок
-
Сокращение временных и материальных затрат по адаптации нового продукта/услуги к постоянно изменяющимся требованиям рынка
-
Рост качества разрабатываемого продукта/услуги за счет повышения уровня вовлеченности сотрудников
Для этого мы:
1. Зафиксируем контрольный срок реализации проекта создания нового продукта/услуги (как правило - 3-6 месяцев)
2. Создадим SCRUM-команду из ваших сотрудников
3. Научим созданную SCRUM-команду эффективно взаимодействовать с помощью нашего SCRUM-мастера
4. По истечении контрольного срока сравним уровень прогресса по проекту в сравнении с другими проектами, которые реализовывались на основе традиционных методов управления
5. Научим вас более широко применять SCRUM-метод в своем бизнесе
Результаты для вашего бизнеса
-
Готовая финансовая модель проекта ГЧП, включая её стресс-анализ
-
Готовая юридическая модель проекта ГЧП
-
Проверка на отсутствие взаимной противоречивости финансовой и юридической моделей
-
Выявление, учет рисков и предложения по минимизации дополнительных рисков частной стороны (концессионера)
-
Участие в переговорах с органами власти в процессе структурирования проекта ГЧП
Результаты для вашего бизнеса
-
Получение кредитов/гарантий в первоклассных банках по минимально возможным ставкам
-
Улушение структуры финансово-экономических показателей вашего бизнеса
Для этого мы:
- Проведём диагностику текущего финансово-экономического состояния вашего бизнеса
- Определим текущие условия, на которых ваш бизнес может кредитоваться в банках
-
Разработаем комплекс мероприятий по улучшению финансово-экономических показателей вашего бизнеса в целях обеспечения возможности кредитоваться на максимально привлекательных условиях
- Реализуем на практике разработанный комплекс мерпориятий
Практика показывает, что около 80% всех российских предприятий сначала сталкивается с проблемами по получению кредитов (кредиты им либо не одобряют, либо одобряют на условиях далеких от минимально возможных в данный временной интервал) и только после этого задумываются о причинах этого.
Мы предлагаем заранее (за 6-12 месяцев) задуматься о своих планах по получению кредитов, критически оценить свое финансово-экономическое состояние и начать планомерно работать над его улучшением - повышать bankability своего бизнеса
Повышение эффективности продаж в сегменте b2b
Агрегатор механизмов государственной поддержки
Управление рисками вашего бизнеса
SCRUM-метод создания новых продуктов
Структурирование проектов государственно-частного партнёрства
Получение банковских кредитов на оптимальных условиях
Упаковка франшизы «под ключ»
Результат для вашего бизнеса
-
Дополнительный и устойчивый доход с возможностью кратного роста бизнеса
Для этого мы:
- подробно и доступно опишем бизнес-модель вашего бизнеса и все бизнес-процессы
- спроектируем недостающие бизнес-процессы иоформим их в виде внутренних нормативных документов
- создадим стратегию и тактику продажи франшизы
- подберем потенциальных бизнес-партнеров (покупателей франшизы) и проведём с ними переговоры
Мерзлов Игорь Юрьевич –
управляющий партнер
агентства бизнес-экспертизы и управленческого консультирования «Грани менеджмента»